Veel organisaties in zorg en welzijn werken vanuit overtuiging aan een betere samenleving. Toch blijft hun positie kwetsbaar doortijdelijke subsidies, versnipperde samenwerking en de druk om maatschappelijkewaarde zichtbaar te maken. Daarbij leefden steeds dezelfde vragen:
Hoe blijven we zichtbaar, hoe behouden werust, én hoe versterken we onze positie in een dynamisch ketenveld? En wat betekent dit voor onze levensvatbaarheid wanneer subsidies eindigen of voorwaarden veranderen?
REAN werd gevraagd om richting te brengen doorscherp te luisteren én strategisch vooruit te kijken. Samen met coördinatoren, vrijwilligers,bestuurders, accounthouders en netwerkpartners onderzochten we wat werkt, waar knelpunten ontstaan én welke mogelijkheden er zijn voor verduurzaming, nieuwe subsidiestromen en structurele levensvatbaarheid.
De organisaties beschikken nu over een duidelijke koers, gedragen keuzes en realistische ontwikkelrichtingen. Subsidieaanvragen en plannen zijn scherper, consistenter en beter onderbouwd, waardoor gesprekken met gemeenten en financiers sterker staan.
Samenwerkingen met ketenpartners zijn verbeterd doordat rollen,verwachtingen en prioriteiten helder zijn. Er is meer vertrouwen, meer samenhang en meer ruimte om duurzaam te groeien zonder afhankelijk te worden van toevallige subsidies.
Met deze basis kunnen organisaties vooruitkijken en besluiten nemen die zowel haalbaar als toekomstbestendig zijn, met blijvende waarde voor inwoners, cliënten en gemeenschappen.
