Een zorg- en welzijnsorganisatie met meerdere projecten en partners bereikte een punt waarop samenwerking steeds belangrijker én complexer werd. Steeds meer thema’s raakten elkaar, verschillende teams trokken aan dezelfde onderwerpen en de bestuurlijke lijnen waren in de loop der jaren gegroeid in plaats van ontworpen.
Rollen overlapten, verantwoordelijkheden waren niet overal scherp belegd en besluitvorming verliep niet altijd voorspelbaar. Bestuur en coördinatie voelden dat er veel inzet en kwaliteit aanwezig was, maar misten een helder raamwerk waar iedereen zich op kon richten.
De vraag aan REAN was om structuur en duidelijkheid te brengen, zodat rollen, verantwoordelijkheden en overlegvormen logisch, werkbaar en toekomstbestendig zouden worden ingericht, zonder extra lagen of bureaucratie.
De organisatie beschikt nu over een duidelijk bestuurlijk fundament. Rollen en verantwoordelijkheden zijn helder, overlegvormen hebben een herkenbaar doel en besluiten worden voorspelbaarder en beter voorbereidgenomen. Dit zorgt voor minder ruis tussen bestuur, coördinatie en uitvoering, meer rust en stabiliteit in de samenwerking, meer vertrouwen in de besluitvorming en meer ruimte om tijd en energie te richten op inhoudelijke opgaven in plaats van op procesvragen.
Met deze basis kan de organisatie verder ontwikkelen in een context waar samenwerking belangrijk blijft, maar nu wordt gedragen door een heldere structuur.
